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July 30, 2004

日本の優秀企業研究

新浜 浩朗，「日本の優秀企業研究」，日本経済新聞社，2003年

あんまり面白くなかった．
本家ビジョナリー・カンパニーのようにしっかりデータを出して，どの企業が優秀で，どの企業が優秀でないのか，その明確な基準と比較の記述が欲しかった．
優秀企業リストを出さないのは，”ビジョナリー・カンパニーは10年後にはダメポになっている法則”からの非難をかわすためでしょうか．

以下メモったところ．

また，この研究に当たっては，あえて，既存の経済学・経営学の理論を一旦忘れて，事実を淡々とただひたすらに調べまわることに
よって優秀企業の共通要因を引き出す徹底した「帰納法的」方法を採った．それは，理論的仮説を持つと，それが正しいことを証明しようといて，実証の方法や
経営者との意見交換のやり方にバイアスがかかり，真の「本質」が描き出せなくなることが多いと考えたからである．(p.21)

こう書かれてしまうと，観察の理論依存性とか書きたくなる．

縦割りの事業部間に横串を通すマトリックス型の組織の試みは，実態上縦割り組織の有形無形の抵抗に遭い，実行があがらないことが 多い．社員は縦割り組織で日常の業務をこなしており，会社横断的なテーマの業務が日常の仕事とぶつかれば，日常業務を優先するであろうから，横断的なテー マの業務をこなすには時間をやりくりするのが大変である．氏は横串の委員会の長に専門の人材をあてれば，縦割り組織の抵抗で浮いてしまう恐れがあると考え たのである．だから，縦割り事業部のトップを兼任で横串の委員会の長に持ってくれば，そうはいかなくなると判断した．もし抵抗すれば，自分がトップを務め る委員会の改革案も受け入れられなくなる恐れがあるからである．(p.149)

これはキャノンのはなしだけど，ゴーンさん＠日産でもたしか同じようなことやっていたような気がするな．クロスファンクショナル組織だっけ？ このての記述としてしっかりまとまったものだったので，メモと．

Posted by ysk5 at July 30, 2004 05:08 PM