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November 02, 2004

丹羽(2004)

研究代表者：政策研究大学院大学 丹羽富士雄，中核機関：財団法人 政策科学研究所，平成14・15年度科学技術振興調整費調査研究報告書 ”科学技術政策提言 「需要」側からの科学技術政策の展開”，2004年．

つっても，センセのところのみですが．
本当はMIngersのmultimethodologyの話を読もうと思ったのだけど(それでセンセにこれをコピーさせていただいたのだ)，それよりもこっちのほうがメモっといたほうがよさげ．

階層性による意思決定の型 複雑なシステムとしての組織においては，階層性の構造を持つことが必然であり自然である．階層構造は，メンバー間の役割構造や権力構造，統合構造等により 表現されることが通常である．なお，階層性以外にも組織のパフォーマンスに本質的影響を与える構造は議論されている．典型的にはネットワーク構造が階層性 と対極的位置にあり，両者間の構造配置はしばしば問題とされる． ---Strategic decision 組織のトップのinstitutionalなレベルでの意思決定を扱う．たとえば，新事業の決定等の戦略的意思決定に関与する． ---Tactical decision 組織における統合機能の問題に関わる意思決定である．いわゆるミドルマネージャの範疇にある意思決定問題で，たとえば価格決定，マーケット戦略等の中期的 意思決定に関与する． ---Routine decision 組織のプロセスレベルの意思決定である．繰り返し的な意思決定問題を主に扱い，その関与は限定的範囲であることがほとんどである．たとえば設備保守，受注 業務等の定型的意思決定に関与する． (p.343)

あと，A教授謹製バージョンでない，システムアプローチの図．
こっちのほうがしっくりくるな．
A教授のは，すこしハードな思考が図にあらわれていると思うのですよ．

Posted by ysk5 at November 2, 2004 02:06 AM