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September 16, 2005
何かの断片(1)
素のテキストを打ったので，せっかくだからはっつけてみる．
まずはモデルのintroduction用のテキスト．
■typical example of the firm
ここで定式化されたモデルの理解のために具体的な例を提示する．
例えば飲料メーカを考える．一般に飲料メーカという企業体は大まかにいって経営部門(CEO)，マーケティング部門，人事部門，生産部門の4つの種類の組織からなっていると考えることができる．
経営部門は企業全体の経営に関わる決定を下す．企業全体の人員数を決定する．製品生産のための資源調達量(材料や生産設備)を決定する．飲料業界にn個の商品カテゴリーがあったとして，その中でどの商品カテゴリーに商品を投入するのかを決定する(参入や撤退の意思決定)．
マーケティング部門は市場の動向を調査して，どの商品カテゴリーが収益への貢献の度合いが高いかを把握する．経営部門によって決定された投入商品群と資源量について，把握した収益性に基づいて各商品への資源配分量(どの商品を何個生産するのか)を企業の収益を最大化するように決定する．
人事部門は経営部門によって決定された人員数からどの組織(経営部門，マーケティング部門，人事部門，生産部門)に人員をどれだけ配置するかを決定する．企業のそれぞれの組織の状況を見て人員の配置を調整する．例えばマーケティング部門のパフォーマンスが悪ければ，それを改善するために人員の配置を多くする．
生産部門ではマーケティング部門から指定された資源量に基づいて，製品の需要動向にあった生産の計画を立てる．需要の動向を予測し，資源量の配分を決定する．例えば100個の製品を生産可能であるとして1月から3月までの生産計画を立てるとする．1月に20個，2月に60個，3月に50個の需要が見込まれると予測されるとき，生産の過多や過少がなるべく起きないような生産計画を立てれば，1月に20個，2月に60個，3月には20個(本来的には50個生産したいがそれだけの資源量がない)となる．
Posted by ysk5 at September 16, 2005 09:42 PM
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